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公司召開(kāi)金冠選礦5S管理觀摩交流會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2021-04-01 09:55:02     閱讀次數(shù):0

3月29日,公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)金冠選礦5S管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩心得交流會(huì)。公司技術(shù)委員會(huì)副主任黃也文主持。

會(huì)上,各單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了金冠選礦車間5S管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩心得體會(huì)、本單位5S管理方面存在的問(wèn)題以及今后的整改方案及管理規(guī)劃。

公司黨委書(shū)記王伍升提出要求:一要將感想轉(zhuǎn)化為行動(dòng),提高認(rèn)識(shí),消除畏難情緒,真抓實(shí)干。二要落實(shí)全員參與,管理者發(fā)揮帶頭作用,所有員工做5S管理的踐行者。三要結(jié)合本單位實(shí)際情況,立標(biāo)準(zhǔn)定制度。四要常態(tài)化開(kāi)展5S管理,持續(xù)提高員工素養(yǎng)。

公司總經(jīng)理查全鋼強(qiáng)調(diào):一是深刻理解5S管理含義,5S管理是基礎(chǔ)工作,做好5S管理也是做好安全、質(zhì)量和環(huán)保等工作的保障,持續(xù)推進(jìn)5S管理是“小投入,大回報(bào)”。二是轉(zhuǎn)變管理意識(shí),確定標(biāo)桿及目標(biāo),細(xì)化層次管理,分階段落實(shí)整改工作。三是落實(shí)5S管理檢查制度、曝光制度及獎(jiǎng)懲制度,針對(duì)本單位實(shí)際情況,實(shí)質(zhì)性地開(kāi)展5S管理培訓(xùn)活動(dòng),提高員工工作效率和企業(yè)管理水平。

公司領(lǐng)導(dǎo),基層各單位領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

(人力資源部)

 

(下圖為交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng))

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